萬和電氣預(yù)實施股權(quán)激勵，彰顯未來發(fā)展前景信心

　　2024年10月7日晚，萬和電氣（002543.SZ）2024年股權(quán)激勵計劃（草案）。顯示，本次員工持股計劃籌集資金總額不超過2，513.92萬元。涉及的股票數(shù)量不超過512萬股，約占當前公司股本總額的0.69%，激勵對象總?cè)藬?shù)共計31人，主要為本激勵計劃時在本公司任職的董事會認為需要激勵的人員，包括公司監(jiān)事、高級管理人員以及管理人員等。

　　據(jù)了解，萬和電氣本次推出股權(quán)激勵計劃的目的旨在建立和完善公司員工與公司股東的利益共享機制，改善公司治理水平，提高職工的凝聚力和公司整體競爭力，調(diào)動并激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司長期、持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司未來發(fā)展和經(jīng)營目實現(xiàn)。

　　消息一出便迅速引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士普遍認為此舉旨在通過將員工個人利益與公司長遠發(fā)展緊密結(jié)合，從而激發(fā)員工的積極性和忠誠度。該計劃不僅有助于吸引和保留人才，還可能優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，提升每股收益，增強市場信心。

　　近年來，隨著家電行業(yè)競爭格的不斷演變與加劇，萬和電氣作為國內(nèi)廚衛(wèi)電器領(lǐng)域的領(lǐng)者，正展現(xiàn)出其深厚的產(chǎn)業(yè)積淀與強勁的發(fā)展韌性。2024年上半年，萬和電氣實現(xiàn)了總營收38.11億元人民幣，較去年同期增長24.16%，即便在扣除非經(jīng)常性損益后，歸母凈利潤也達到了3.98億元，同比增長12.10%。這一成績是在全球經(jīng)濟不確定性增加、廚衛(wèi)電器市場步入慢增長階段的大背景下取得的，體現(xiàn)了萬和電氣強大的市場適應(yīng)能力和轉(zhuǎn)型的成功。

　　作為國內(nèi)知名的廚衛(wèi)電器品牌，萬和電氣正以其扎實的產(chǎn)品基礎(chǔ)、前瞻性的布、創(chuàng)新的品牌營銷手段，以及對未來市場需求趨勢的把握，逐步完成從傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在層面，萬和電氣正錨定“121”夢想以燃氣具為業(yè)務(wù)，拓展廚房與衛(wèi)浴市場，并積極探索新能源領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展路徑。

　　品牌層面，萬和電氣采取了一系列來全面提升品牌形象和市場認知度。在8月份的品牌煥新升級會上，公司了“中國萬和·天生可靠”的品牌價值，這一口號不僅僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的承諾，更是對消費者信賴的回應(yīng)。通過這一清晰的品牌定位，萬和電氣向大眾傳達了其致力于打造高品質(zhì)、可信賴產(chǎn)品的決心。而為了更好地與年輕消費者建立連接，萬和電氣引入了廚衛(wèi)行業(yè)首位數(shù)字代言人——YONA。YONA作為一個虛擬形象，不僅了年輕化、時尚化的品牌態(tài)度，還通過社交媒體平臺與粉絲互動，分享生活方式和產(chǎn)品使用心得。這種新穎的品牌推廣方式，不僅增加了品牌的光率，還通過與年輕人的直接對話，加深了他們對品牌的認同感。此外，萬和電氣還積極參與到熱門娛樂項目之中，如贊助音樂節(jié)、綜藝節(jié)目等文化活動，成功地將自己塑造成了一個充滿活力、緊跟潮流的品牌形象，進而贏得了更廣泛消費群體的喜愛和支持。

　　在研發(fā)層面，萬和電氣正持續(xù)加大研發(fā)投入，致力于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)積累，以推動產(chǎn)品迭代升級和技術(shù)壁壘構(gòu)建。據(jù)披露的數(shù)據(jù)顯示，2024上半年，萬和電氣在研發(fā)層面的投入已達到1.42億，同比增長1.42%。此外，萬和電氣已與中科院廣州能源所、同濟大學(xué)、西安交通大學(xué)等機構(gòu)形成深度合作關(guān)系，合力加速技術(shù)突破，目前公司擁有10個創(chuàng)新平臺、獲得73項科技成果鑒定、101項科技進步獎、3355項有效專利、參與制定258項主參編標準，體系平臺的搭建進一步豐富了萬和的技術(shù)儲備，為實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)升級打下基礎(chǔ)。

　　萬和電氣本次推出的股權(quán)激勵計劃，展現(xiàn)了其在企業(yè)治理方面的前瞻性思維與務(wù)實行動。此舉不僅是對員工貢獻的認可，也是對公司未來發(fā)展的長遠規(guī)劃。通過股權(quán)激勵，萬和電氣不僅增強了團隊凝聚力，還激發(fā)了員工的積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)注入了新的活力。這一步驟不僅有助于吸引和保留人才，還促進了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化的形成，彰顯了萬和電氣作為行業(yè)領(lǐng)者的責(zé)任與擔當�？梢灶A(yù)見，隨著股權(quán)激勵效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，萬和電氣將在市場競爭中占據(jù)更有利的位置，為股東和社會創(chuàng)造更大的價值。這一同樣標志著萬和電氣在邁向現(xiàn)代化企業(yè)管理的道路上邁出了堅實的步伐。