匯通達(dá)徐秀賢：以五大變革引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　作為中國(guó)下沉市場(chǎng)零售領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)股份有限公司近日召開(kāi)了一次重要會(huì)議。匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總裁徐秀賢，介紹了匯通達(dá)正在進(jìn)行的五大變革方向，并動(dòng)員全體員工奮力沖刺年終目標(biāo)。

　　徐秀賢表示，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持領(lǐng)先地位，就必須不斷適應(yīng)變化，勇于變革。匯通達(dá)作為成熟的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，更是要抓住時(shí)機(jī)，積極推進(jìn)變革，以在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)、變得更強(qiáng)。

　　據(jù)了解，匯通達(dá)此次提出的五大變革涵蓋了供應(yīng)鏈升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展、管理效率提升以及組織架構(gòu)優(yōu)化等多個(gè)方面。

　　其中，供應(yīng)鏈升級(jí)是核心之一，匯通達(dá)通過(guò)與 Apple 等頭部品牌的合作，成功推出了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)O2O店”模式，并實(shí)現(xiàn)了官方直發(fā)到店，顛覆了傳統(tǒng)縣鎮(zhèn)市場(chǎng)手機(jī)數(shù)碼行業(yè)的銷(xiāo)售模式。

　　此外，匯通達(dá)還通過(guò)訂單驅(qū)動(dòng)研發(fā)生產(chǎn)的“產(chǎn)銷(xiāo)一體化”模式，打造了一系列自有品牌產(chǎn)品，如中匯達(dá)空調(diào)、阿爾蒂沙家電等，進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品線，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在服務(wù)升級(jí)方面，匯通達(dá)注重提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。公司通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，為客戶(hù)提供了更加便捷、高效的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，匯通達(dá)還積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶(hù)需求和行為的精準(zhǔn)洞察和預(yù)測(cè)，為提供更加個(gè)性化的服務(wù)提供了有力支持。

　　除了供應(yīng)鏈和服務(wù)升級(jí)外，匯通達(dá)還注重高質(zhì)量發(fā)展。公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升運(yùn)營(yíng)效率等方式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)和盈利能力的提升。同時(shí)，匯通達(dá)還積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如出海業(yè)務(wù)、美妝行業(yè)等，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

　　在提升管理效率和優(yōu)化組織架構(gòu)方面，匯通達(dá)也進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。公司通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和方法，如敏捷管理、精益管理等，提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，匯通達(dá)還對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，使得公司更加靈活高效、能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　會(huì)議中，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人也紛紛表示將積極響應(yīng)公司的變革號(hào)召，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而努力。他們表示將秉承初心、砥礪前行，以比學(xué)趕超、力爭(zhēng)上游的精神狀態(tài)積極奮戰(zhàn)沖刺年終。

　　其中，品牌事業(yè)部將從全局出發(fā)做好一盤(pán)貨、織好一張網(wǎng)；供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部將增利潤(rùn)、提毛利、優(yōu)結(jié)構(gòu)；蘋(píng)果事業(yè)部將圍繞公司戰(zhàn)略做好三個(gè)堅(jiān)持；B2B事業(yè)部將聚焦構(gòu)建公司第三增長(zhǎng)曲線；子公司事業(yè)部將堅(jiān)定落地戰(zhàn)略要求直面挑戰(zhàn)。

　　值得一提的是，自匯通達(dá)推動(dòng)內(nèi)部變革以來(lái)，已有多個(gè)分部取得了顯著成績(jī)。其中川渝、安徽、廣東、河南、滬江、晉陜等6個(gè)分部均已提前達(dá)成了子公司年度利潤(rùn)目標(biāo)，為全公司樹(shù)立了優(yōu)秀的榜樣。

　　此外，匯通達(dá)還積極響應(yīng)國(guó)家政策，通過(guò)參與“以舊換新”等活動(dòng)，有效拉動(dòng)了消費(fèi)，激發(fā)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的消費(fèi)潛力。這些舉措不僅體現(xiàn)了匯通達(dá)的社會(huì)責(zé)任感，也進(jìn)一步提升了公司的品牌形象和市場(chǎng)影響力。