連番上新，看匯通達的產(chǎn)業(yè)升級之“道”

　　國慶節(jié)前的最后一個工作日，港股上市公司、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭部企業(yè)匯通達網(wǎng)絡(luò)（9878.HK），又官宣了一條產(chǎn)業(yè)上的新動態(tài)。

　　繼今年4月旗下首個家電自有品牌“阿爾蒂沙”首發(fā)空調(diào)新品之后，9月，全系冰箱、洗衣機產(chǎn)品官宣發(fā)布。匯通達稱，這不僅是“阿爾蒂沙”品牌的拓展升級，也同時標志著匯通達“產(chǎn)銷一體化”和“自有品牌”產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略的重要落地。

　　看“產(chǎn)業(yè)平臺”如何升級？

　　值得關(guān)注的是，阿爾蒂沙遠非匯通達產(chǎn)業(yè)升級的全部。

　　從最近一年的公開信息來看，匯通達在家電、消費電子、酒水、洗化等多個產(chǎn)業(yè)板塊同步發(fā)力，歸納起來有幾類，一是與上游TOP品牌更深度的“綁定”，比如其居家運通 Apple O2O授權(quán)店項目，和 Apple 共建鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店的成果顯現(xiàn)，對于匯通達而言、上下游與平臺之間的黏性得到同步增強。

　　其次是自研、自產(chǎn)、自銷，也就是匯通達所說的“產(chǎn)銷一體化”。匯通達與江西省共青城青創(chuàng)集團、榮電集團2023年共同投資建設(shè)的中匯達空調(diào)智能制造工廠，短短一年半不到，已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)能100萬套、并入圍“2024中國冷暖智造大獎”冷暖整機百強榜的行業(yè)頭部企業(yè)。

　　再有則是多行業(yè)打造的自有品牌，匯通達針對自身優(yōu)勢的下沉市場，結(jié)合近年來消費下沉、消費分級的市場變化，打造了一系列的空調(diào)、冰洗、生活電器、白酒、美妝自有品牌。匯通達依托自身在下沉市場的網(wǎng)點渠道優(yōu)勢，用“b2F”“以需定產(chǎn)”的反向供應(yīng)鏈模式來運作其自有品牌產(chǎn)品，以阿爾蒂沙空調(diào)為例，上市以來訂單已突破3萬套。

　　“接二連三”背后的價值放大

　　從 Apple O2O門店授權(quán)，到中匯達、故宮醬酒，再到阿爾蒂沙、雅佳（Akai），以及官宣將著力布局個護家清、美妝等產(chǎn)業(yè)。匯通達產(chǎn)業(yè)升級動作“接二連三”的背后，映射出其對“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺模式、平臺價值更深層次的理解與實踐。

　　8月底通過中期業(yè)績報告，匯通達就向市場傳遞了“三個突破”——品牌合作層次深化、產(chǎn)銷一體化取得突破、新行業(yè)新品類進一步拓展。隨之而來的是公司在毛利率、收入結(jié)構(gòu)、會員店黏性等進階指標上的增長與提升。

　　顯而易見的是，匯通達對其自身“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的模式定義已經(jīng)不局限于僅是整合上下游資源的傳統(tǒng)平臺，從合作（或共同打造、或自有）品牌的選擇，到基于b端需求深度參與產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的全鏈路全流程，匯通達呈現(xiàn)在市場和投資者面前2.0版本的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、激活閑置產(chǎn)能等宏觀政策，“新平臺”的價值覆蓋面更廣、未來發(fā)展的想象空間更大。

　　正如匯通達總裁徐秀賢在6月出席2024年夏季達沃斯論壇時所言：“匯通達與上游品牌一起構(gòu)建產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售‘一路綠燈’的創(chuàng)新供應(yīng)鏈體系，并通過會員店運營、產(chǎn)業(yè)運營能力的提升，建設(shè)城鄉(xiāng)雙向流通的高效通路。”

　　此番論述正在越來越多的“阿爾蒂沙”身上得到印證。